СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «»
1.1. Основные виды деятельности
1.2. Структура управления
1.3. Основные технико-экономические показатели
1.4. Характеристика персонала
2. ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
2.1. Теории мотивации
2.2. Способы мотивации
2.3. Виды стимулирования труда и требования к его организации
2.4. Отличительные особенности систем мотивации и стимулирования персонала предприятий России от предприятий других стран
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ОАО «».
3.1. Организация оплаты труда на ОАО «».
3.2. Материальное стимулирование.
3.3. Способы увеличения мотивации персонала на ОАО «»
3.3.1. Повышение экономической мотивации.
3.3.2. Мотивация в системе повышения квалификации управленческих работников.
3.3.3. Мотивация как фактор развития совмещения должностей.
3.4. Проблематика середины служебной карьеры
Заключение
Список литературы
Введение
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.
Эволюция применения различных моделей мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и эффективности.
Результаты изучения моделей мотивации не позволяют с психологической точки зрения четко определить, что же побуждает человека к труду. Изучение человека и его поведения в процессе труда дает только некоторые общие объяснения мотивации, но даже они позволяют разрабатывать прагматические модели мотивациии работника на конкретном рабочем месте.