Введение Всем известна фраза “кадры решают всё” и с этим нельзя не согласиться. При неправильно подобранных кадрах, предприятие или организация не смогут эффективно работать. На сегодняшний день существует множество методик по подбору персонала.
Каждое предприятие при этом имеет свои особенности. В условиях рынка и усиливающейся конкуренции проблемы, связанные с кадрами, становятся особенно актуальными. Вряд ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение о том, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально работают в ней специалисты.
Для процветания любой организации необходимо постоянное внимание к решению трех ключевых задач: 1.выбрать сферу деятельности; 2.подобрать необходимых специалистов; 3.организовать их работу с максимальной результативностью. Эти задачи решают наравне с другими кадровые службы.
В последнее десятилетие в нашей стране роль кадровых служб изменилась коренным образом в связи с изменением экономических и социально-политических отношений. Изменилось и требование к уровню образования кадров: у работника должно быть “основательное образование”, которое позволит ему за короткий срок освоить рабочее место, нести ответственность за порученное дело.
Управление человеческими ресурсами – главная функция любой организации. В последнее время кадровая служба по сравнению с другими подразделениями приобретает первостепенное значение в работе организации, поскольку от ошибок при подборе кадров во многом зависит судьба самой организации. Подбирая специалистов определенного уровня, мы соответственно выбираем уровень экономического развития. Привлечение специалистов более высокого класса позволяет достичь лучших экономических показателей.
В данной работе, на примере ООО “О” рассмотрена кадровая политика организации и её реализация. Цель дипломного исследования – рассмотреть кадровую политику, её реализацию и найти возможные пути совершенствования кадровой политики в рассматриваемой организации.
В первой главе работы на тему “Кадровая политика предприятия и пути ее совершенствования на примере ООО “О” дается общая характеристика предприятия, приводится структура управления.
Вторая глава дает анализ хозяйственной деятельности, анализ структуры баланса, анализ платежеспособности и финансового состояния.
В третьей главе рассматривается кадровая политика организации, нормативные акты, а также представлены предложения по усовершенствованию системы управления персоналом. Работа составлена на основе изучения трудов ведущих российских и американских специалистов в области менеджмента.
ГЛАВА 1. экономико-организационная характеристика ООО “О”
1.1. Общая характеристика ООО “О”.
Организацией называется объединение людей, совместно работающих для достижения определенных целей. При всем различии масштабов, сфер и видов деятельности существует несколько общих признаков: § Наличие целей деятельности; § существование устойчивых связей между членами организации и правил, определяющих порядок этих взаимоотношений (организационная структура и культура); § взаимодействие с окружающей средой; § использование ресурсов для достижения организацией целей; Исторически сложилось так, что в 1992 году было создано ООО «О»( далее по тексту Общество) . Учредителями Общества являются три физических лица. Общество действует на основании устава, законодательство РФ, Удмуртской республики, и решений администрации города Ижевска.
Устав Общества приведен в соответствии с федеральным законом: «Об Обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 8.02.98г. Полное наименование организации Общество с ограниченной ответственностью – «О». Сокращенное наименование ООО «О».
Организация является юридическим лицом, обладает на праве хозяйственного ведения обособленным имуществом и отвечает им по своим обязательствам, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, зарегистрированный товарный знак и печать. Общество имеет гражданские права, соответствующие целям деятельности и несет, связанные с этой деятельностью, обязанности.
Юридический адрес и место нахождения Общества: хххх. Целью деятельности Общества является удовлетворение общественных потребностей в товарах, работах, услугах и получение прибыли. Основным видом деятельности Общества в Уставе определена закупка и реализация продовольственных товаров, сельскохозяйственной продукции, товаров народного потребления.
Согласно уставу общество вправе осуществлять также производство и реализацию промышленных товаров, предпринимательскую деятельность, оказывать транспортные услуги. Отдельные виды деятельности, перечень которых определяется законодательством (на пример, реализация подакцизных товаров, винно-водочных изделий) осуществляются на основании специального разрешения (лицензии).
До 1996 года Общество осуществляло розничную торговлю, арендуя торговые площади в продовольственных магазинах города Ижевска. Ассортимент реализуемой продукции ограничивался кондитерскими изделиями, винно-водочной продукцией, штучным товаром, товарами народного потребления. Товарооборот был небольшой. В 1996 году был приобретен в собственность магазин, ранее принадлежавший торговой фирме » Индустриальная «.