Кадровая политика

В основном  штат сократился за счет увольнения молодых людей (девушки и юноши) в возрасте от 18 до 25 лет с общим средним образованием, а также в связи c получением рядом сотрудников  образования заочно. Произошли изменения в возрастном составе за счет перехода за текущий год в другую возрастную группу. В 2001г. сотрудники до 37 лет составляли 64%, в 2002г.-38,1%.

Движение работников характеризуется показателями оборота кадров. Оборот кадров — принятых на работу (зачисленных в среднесписочный состав) и уволенных работников, рассматриваемая в соотношении со средне списочной численностью работников за определенный период.

Интенсивность оборота кадров характеризуется следующими коэффициентами: 1.     Общий оборот суммарное число принятых на работу  и уволенных за отчетный период (среднесписочная численность работников) 2.     Оборот по приему= число принятых на работу за отчетный период/ среднесписочная численность работников. 3.     Оборот по выбытию= число выбывших за отчетный период / среднесписочная численность работников 4.     Коэффициент восполнения работников=численность принятых работников/ численность уволенных 5.     Коэффициент постоянства кадров=численность работников, состоящих в списочном составе весь год/ среднесписочная численность работников.

 

Таблица 14

Расчет коэффициентов оборота кадров

Наименование показателя

2001

2002

1.     Общий оборот

0,28

0,52

2.     Оборот по приему

0,12

0,17

3.     Оборот по выбытию

0,16

0,35

4.     Коэффициент восполнения работников

0,75

0,50

5.     Коэффициент постоянства кадров

0,52

0,04

Полученные данные свидетельствуют о том, что в движении персонала участвовало  в 2001 году 28% от среднесписочной численности работников, из них в связи с увольнением-16%, с приемом – 12%, а в 2002году –52%, в т.ч. по причине увольнения – 35%, по причине приема – 17%,что свидетельствует о “текучести” кадров. Коэффициент постоянства снизился в 2002г. по сравнению с 2001г., т.к. увеличилась доля работников, покинувших предприятие в течение года, что связано с сокращением численности предприятия из-за уменьшения объема выполняемых работ (услуг). Кадровое планирование является важнейшим инструментом, используемым в управлении персонала. Как составная часть всей системы планирования деятельности на предприятии оно испытывает на себе влияние изменений, происходящих в рыночной экономике. Система планирования на предприятии включает в себя стратегический план, долговременный плана, текущие и оперативные планы и др.