В основном штат сократился за счет увольнения молодых людей (девушки и юноши) в возрасте от 18 до 25 лет с общим средним образованием, а также в связи c получением рядом сотрудников образования заочно. Произошли изменения в возрастном составе за счет перехода за текущий год в другую возрастную группу. В 2001г. сотрудники до 37 лет составляли 64%, в 2002г.-38,1%.
Движение работников характеризуется показателями оборота кадров. Оборот кадров — принятых на работу (зачисленных в среднесписочный состав) и уволенных работников, рассматриваемая в соотношении со средне списочной численностью работников за определенный период.
Интенсивность оборота кадров характеризуется следующими коэффициентами: 1. Общий оборот суммарное число принятых на работу и уволенных за отчетный период (среднесписочная численность работников) 2. Оборот по приему= число принятых на работу за отчетный период/ среднесписочная численность работников. 3. Оборот по выбытию= число выбывших за отчетный период / среднесписочная численность работников 4. Коэффициент восполнения работников=численность принятых работников/ численность уволенных 5. Коэффициент постоянства кадров=численность работников, состоящих в списочном составе весь год/ среднесписочная численность работников.
Таблица 14
Расчет коэффициентов оборота кадров
Наименование показателя |
2001 |
2002 |
1. Общий оборот |
0,28 |
0,52 |
2. Оборот по приему |
0,12 |
0,17 |
3. Оборот по выбытию |
0,16 |
0,35 |
4. Коэффициент восполнения работников |
0,75 |
0,50 |
5. Коэффициент постоянства кадров |
0,52 |
0,04 |
Полученные данные свидетельствуют о том, что в движении персонала участвовало в 2001 году 28% от среднесписочной численности работников, из них в связи с увольнением-16%, с приемом – 12%, а в 2002году –52%, в т.ч. по причине увольнения – 35%, по причине приема – 17%,что свидетельствует о “текучести” кадров. Коэффициент постоянства снизился в 2002г. по сравнению с 2001г., т.к. увеличилась доля работников, покинувших предприятие в течение года, что связано с сокращением численности предприятия из-за уменьшения объема выполняемых работ (услуг). Кадровое планирование является важнейшим инструментом, используемым в управлении персонала. Как составная часть всей системы планирования деятельности на предприятии оно испытывает на себе влияние изменений, происходящих в рыночной экономике. Система планирования на предприятии включает в себя стратегический план, долговременный плана, текущие и оперативные планы и др.