Анализ управления запасами

4.5. Расчет показателей, характеризующих эффективность внедрения мероприятий по управлению запасами

Эффективность внедрения мероприятий по управлению запасами характеризуют как абсолютные значения полученного экономического эффекта, так и относительная эффективность, а также динамика показателей деловой активности предприятия.

Экономический эффект, полученный в результате внедрения   методики определения оптимальной поставки.

Экономический эффект от внедрения комплекса мероприятий по управлению запасами на ДХООО «Локомотив» проявляется в высвобождении части оборотных средств, иммобилизованных ранее в сверхнормативных запасах. Высвобождение происходит вследствие уменьшения размеров запасов материалов и комплектующих каждого вида после определения годовых потребностей предприятия в запасах ТМЦ, расчета затрат на хранение запасов и выполнение заказов. Нахождение баланса между этими затратами путем расчета оптимальных партий поставок на основе модели Уилсона приводит к минимизации затрат, связанных с обслуживанием запасов.

Расчет высвобождения средств при применении модели оптимальных партий поставок в 2004 году производился от фактического уровня запасов в стоимостном выражении, хронологически — усредненного по году.

Результаты расчета приведены в таблице 4.5.1.

Таблица 4.5.1. — Высвобождение оборотных средств из сверхнормативных запасов при применении метода расчета оптимальных партий поставки в 2004г.

Наименование вида запасаемой ТМЦ

ЕИ

Среднегодовой размер запаса в 2004 году, тыс. руб.

Средний размер запаса при оптимальных партиях поставок, тыс. руб.

Высвобождение оборотных средств, тыс. руб.

1

2

3

4

5

Материалы

Черные металлы кг.

426,083

263,480

162,603

Цветные металлы кг.

817,890

279,694

538,196

Драгоценные металлы г.

71,879

13,45

58,034

Продолжение таблицы 4.5.1.

1

2

3

4

5

Кабели и провода м.

6177,47

20298,681

4078,466

Изоляционные материалы кг.

73,725

27,689

46,036

Химические материалы кг.

486,48

446,799

39,549

Полимеры и пластические массы кг.

196,90

39,111

157,179

Лакокрасочные материалы кг.

152,864

28,461

124,403

Продукция резинотехническая и асбестовая кг.

31,955

8,924

23,031

Нефтепродукты кг.

37,971

11,377

26,594

Промышленные товары кг.

66,149

10,156

55,993

Продукция целлюлозно-бумажная кг.

126,751

23,037

103,714

Строительные материалы кг.

9,779

2,369

7,410

Пищевая продукция кг.

32,836

4,650

28,186

Кинофотоматериалы м2

79,750

14,178

65,572

Комплектующие
Резисторы шт.

164,375

62,577

101,798

Конденсаторы шт.

563,064

241,128

321,936

Приборы полупроводниковые шт.

337,966

198,755

139,211

Приборы пьезоэлектрические шт.

200,907

45,930

154,977

Изделия соединительные шт.

998,871

914,875

83,996

Изделия коммутационные шт.

35,252

11,715

23,537

Узлы функциональные шт.

1420,711

867,025

553,686

ДСЕ без обозначений шт.

47,703

7,344

40,359

Изделия установочные шт.

83,090

16,170

66,920

Трансформаторы, дроссели, катушки шт.

151,353

72,750

78,603

Изделия ферритовые шт.

294,422

108,465

185,957

ИТОГО

13085,131

5819,185

7265,946

Таким образом, внедрение мероприятий по управлению запасами на основе расчета оптимальных партий поставки на ДХООО «Локомотив» в 2004 году могло бы высвободить 7265,946 тысяч рублей. При  этом высвобождение только от ликвидации сверхнормативных запасов составило бы 13085,131 — 9198,773 (норматив запасов, применявшийся в 2004 году) = 3886, 358 тысяч рублей, или 53,5 %. Остальная часть суммы (46,5%), или 3379,588 тысяч рублей высвобождается непосредственно вследствие применения новой для предприятия методики расчета оптимальных партий поставок материалов и комплектующих.

  Заказать работу