Оценка эффективности проекта организации станции технического обслуживания

Схема формирования денежного потока.

Необходимо проводить сравнение вариантов в одном временном периоде. Выбор горизонта рассмотрения является определяющим. Это дает базу для сравнения альтернатив реализации проекта. Например, что нам выгоднее — покупать оборудование за счет собственных/заемных средств или брать оборудование в лизинг.

Некоторые особенности лизинга:

  • Значительное количество лизинговых сделок строится на основании кредитов, при этом лизинговая компания добавляет свою маржу, что вызывает некоторое сомнение об эффективности лизинга по сравнению с тем же самым кредитом.
  • Срок договора лизинга, довольно часто, совпадает со сроком полной амортизации оборудования, кредит сложнее получить на длительный период. Заключить договор лизинга обычно проще, чем кредитный договор, так как требования по обеспечению выплат платежей, ниже, чем по кредиту.
  • Можно договориться с лизинговой компанией о более удобном формировании графика, для обеспечения более выгодных условий возмещения стоимости оборудования и выплаты процентов.

2.4. Этапы оценки эффективности инвестиционного проекта

Разработчик определяет структуру и содержание отдельных частей технико-экономического обоснования с учетом специфики проекта, наличия необходимой информации, степени проработанности разделов будущего проекта. Для крупных предпринимательских проектов характерно проведение технико-экономического обоснования в несколько этапов, каждому из которых соответствует некоторая форма отчетного документа, обобщающего результаты расчетов и оценок.

A. Этап выявления возможностей

Готовится относительно краткое описание идеи проекта, носящее общий характер и базирующееся на обобщенных оценках, аналогиях, экспертных оценках и т.п. Подготовка необходимой информации не требует значительных затрат, но должна быть осуществлена достаточно быстро.

B. Этап предварительного выбора

Если после первого этапа идея проекта представляется перспективной — производится предварительный (грубый) расчет технико-экономических показателей проекта. Затраты на его проведение составляют до 1% от стоимости всего проекта, а точность получаемых оценок находится в пределах   20%.

C. Этап проектирования

Разрабатываются уточненные показатели эффективности проекта. На данном этапе затраты могут составлять 2-3% от стоимости проекта, а точность достигает 10%. Ясно, что требования к достоверности используемой информации на этом этапе возрастают. Расчеты должны быть максимально объективными. С учетом возможных изменений условий и содержания проекта следует предусматривать «запас прочности» в значениях обобщающих показателей. Расчет показателей эффективности служит базой для принятия предпринимательского решения.

D. Этап оценки и принятия решения

На этом этапе составляется технико-экономический доклад (резюме проекта), обобщающий основные результаты на основе финансово-экономических показателей эффективности проекта (Приложении 4).

 

3. Оценка эффективности проекта организации СТО «Спектр»

  

3.1. Прогноз объема сбыта

Расчеты приведены в Приложении 6.