Организация оплаты труда и пути ее совершенствования

2.4. Мероприятия по совершенствованию организации оплаты труда

 

Совершенствование оплаты труда должно быть направлено в первую очередь на повышение мотивации работников. Это, в первую очередь, подразумевает пересмотр системы заработных плат.

Основное внимание необходимо уделить заработной плате основных и вспомогательных рабочих.

Для того, чтобы рассчитать какое увеличение заработной платы необходимо, можно свети данные расчетов по трудозатратам и основной заработной плате по подразделениям в таблицу (Приложение 4). В расчетах по трудозатратам участвует только заработная плата по фактически отработанным часам на план производства для подразделения, оплата по отпускных и другие выплаты за фактически неотработанное время в данный расчет не включаются. Поэтому расчет средней заработной платы в каждом подразделении производится исходя из среднего количества календаргых дней в месяце.

Как видим из расчета средняя заработная оплата труда по подразделениям, естественно, отличается, в связи с объемом выполняемых работ, тарифным ставкам, а также разрядом рабочих. При этом, за счет того, что в число вспомогательных рабочих входит военизированная охрана, ставки которой несколько выше вспомогательных рабочих в цехах, средняя заработная плата вспомогательных рабочих в целом по объединению в 2005 году выше, чем основных рабочих. Однако, надо отметить, низкую оплату труда на ПРУ (погрузочно-разгрузочном участке), где в результате вместо 19 человек, работает только 6 человек, и тем не менее их средняя оплата труда (по факту вместе со всеми надбавками)  составила 2180 рублей.

В связи с этим, предлагается увеличить расценки на единицу продукции основных рабочих – на 37%, вспомогательных – на 25%, на участке ПРУ – на 50%, премии и надбавки возрастут пропорционально. Таким образом, заработная плата в среднем по объединению по основным и вспомогательным рабочим возрастет до 6,0 тыс. рублей. С учетом приема на работу дополнительных единиц рабочих согласно штатного расписания общий ФОТ рабочих увеличится на 25,1%. Систему премирования и других выплат стимулирующего характера предлагается оставить без изменений.

Заработную плату руководителей, специалистов и служащих необходимо увеличить не менее, чем на 15% по сравнению со средней оплатой труда в 2004-2005 году. Средняя заработная плата специалистов и служащих составляла (таблица 8) 5976 рублей (7330 руб – специалисты и 4800 руб. – служащие), по предлагаемому плану рост на 20% обеспечит з/пл специалистам объединения в среднем -8430 рублей, а служащих – 5520 рублей. С учетом, что из данной суммы вычитается налог на доходы физических лиц, размер заработной платы на таком уровне в 2006 году будет примерно таким же, как и на других предприятиях.

Недостатком планирования в предыдущий период является то, что в расчеты принимается не фактическая численность, а плановая, согласно штатного расписания, в то же время сравнительно небольшие тарифы заставляют рабочих нацеливаться на увеличение нагрузки… производительность труда растет пропорционально заработной плате, однако, фактически рабочие за свой труд получают меньше, чем они получали бы, если бы в расчет принимались реальные данные о численности.

Таким образом, общий фонд оплаты труда возрастет (за счет увеличения з/пл, без учета прироста плана) на 19%.

В связи с данными изменениями возрастет себестоимость продукции, в связи с чем возникает необходимость пересчета прайс-листа.. Т.к. при определении цены продукции (Приложение 5) участвует коэффициент к базовой цене строительных материалов А и коэффициент Б, существует  два варианта пересмотра цен:

А)  путем увеличения общего коэффициента А – на процент увеличения себестоимости продукции (на объем товарной продукции согласно плана на 2005 год)

Б) путем фактического калькулирования каждого вида продукции.

Максимальное среднее увеличение цен на продукцию за счет роста заработной платы, для сохранению запланированного уровня рентабельности возможно рассчитать исходя из технико-экономических показателей следующим образом:

 

 

Максимальный прирост цен в целом по объединению (%) =

Уд.вес заработной платы и отчислений во внебюджетные фонды (27,2%) в стоимости товарной продукции  х Прирост фонда оплаты труда за счет повышения заработной платы (%) = 10,3% (по данным таблицы 8) х 19%*127,2% = 2,5%.

 

Таким образом, при увеличении тарифов заработной платы основных рабочих на 37%, вспомогательных рабочих на 25%, работников ПРУ на 50%, а руководителей, специалистов и служащих на 15%, цены на продукцию необходимо увеличить на 2,5%, что не является для данного предприятия опасным ввиду запаса цен по сравнению с конкурентами в пределах 5-10%.

Вторым важным условием совершенствования оплаты труда является сравнительно небольшое количество работников, специалистов занимающихся сбытом продукции, ввиду большого количества заказов, поступающих «сверху». Необходимым условием рыночной конкурентоспособности является централизация работников, осуществляющих сбытовые функции в один отдел, а также дополнительный наем агентов по сбыту по гражданско-правовым договорам по прогрессивной шкале (от 1% до 5%), при этом можно повысить цену на продукцию на 100% / 100% — (5,0% х 1,262%)-100% = 5,6%. Итого повышение цен на продукцию составит 102,5% х 105,6% = 108,2%

Кроме того, предлагается дополнить к выплатам стимулирующего характера премию за сбыт продукции, что увеличит заинтересованность работников в результатах своего труда, для премирования также необходимо применять прогрессирующую шкалу (от 0,5% до 2,5%) с вычетом соответствующего процента из фонда оплаты труда отдела сбыта.

Предложенные мероприятия решат следующие проблемы:

А) за счет повышения мотивации снизится текучесть кадров;

Б) за счет увеличения выручки и сокращения хищений ликвидируется убыточность по некоторым подразделениям (например, участок в Воткинске).

  Заказать работу