Организация оплаты труда

 

Заключение

 

В первой части курсовой работы на тему: «Организация оплаты труда и пути ее совершенствования на КПП-618 ФГУП УССТ № 6» рассмотрены основные вопросы системы оплаты труда и методы ее изменения.

Особое внимание уделено вопросам оплаты труда менеджеров и специалистов по сбыту, т.к. именно применение той или иной формы оплаты труда работников данной категории на практике вызывает большую часть разногласий и является, как показывает изучение примеров, иногда определяющим обстоятельством на рынке сбыта.

Во второй части работы рассмотрены организационные и экономические аспекты деятельности КПП-618 ФГУП УССТ № 6. В 2004 году выпуск товарной продукции по сравнению с предыдущим годом увеличился на 57,7%, план на 2004г. выполнен на 103,7%. Наибольшие темпы прироста выпуска продукции произошли по группам товарной арматуры и стеновых материалов, что говорит о возрастающем спросе на данные виды продукции и увеличении доли рынка предприятия. Отрицательным фактором является сравнительно низкая заработная плата рабочих, что приводит к текучести кадров. Надо отметить также низкий уровень фактической прибыли от продаж в 2004 году, что показывает необходимость рассмотрения возможности повышения цен на продукцию.

Надо отметить, что в целом организация оплаты труда поставлена на достаточно высоком уровне, широко применяются выплаты компенсационного и стимулирующего характера, ведутся расчеты фонда заработной платы по каждому подразделению. Недостатком является отсутвие применения современных способов автоматизации при планировании фонда оплаты труда, т.к. все расчеты ведутся вручную.

В работе предложены следующие основные направления совершенствования деятельности и системы оплаты труда:

 

1) Повышение расценок основных рабочих – на 37%, тарифных ставок вспомогательных рабочих – на 25%, вспомогательных рабочих на погрузочно-разгрузочном участке – на 50%, окладов руководителей, служащих и специалистов – на 15%.

В рамках работы произведены приблизительные расчеты по влиянию повышения заработной платы на цену продукции. Ожидаемое повышение необходимо в среднем на 2,5%, что позволяет говорить о запасе в ценах по сравнению с конкурентами.

2) Формирование отдела сбыта и принятие на работу агентов по сбыту по договорам гражданско-правового характера – на прогрессивную шкалу до 5% — для сохранения рентабельности можно повысить цену на 5,6%. Общее повышение цен для сохранения уровня рентабельности составит 8,2%.

3) Дополнение к выплатам стимулирующего характера премию за сбыт продукции, что увеличит заинтересованность работников в результатах своего труда, для премирования также необходимо применять прогрессирующую шкалу (от 0,5% до 2,5%) с вычетом соответствующего процента из фонда оплаты труда отдела сбыта.

Предложенные мероприятия положительно повлияют на решение следующих задач, стоящих перед КПП-618 ФГУП УССТ № 6.:

А) за счет повышения мотивации снизится текучесть кадров;

Б) увеличение выручки и сокращения хищений,  соответственно, повышение суммы прибыли.

Далее:

  1. АСМИР. Разработка системы оплаты труда.
  2. АСМИР. Система корпоративного обучения

 

  Заказать работу