Мотивация и стимулирование персонала

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1.     ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «»

1.1. Основные виды деятельности

1.2. Структура управления

1.3. Основные технико-экономические показатели

1.4. Характеристика персонала

2. ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

2.1. Теории мотивации

2.2. Способы мотивации

2.3. Виды стимулирования труда и требования к его организации

2.4. Отличительные особенности систем мотивации и стимулирования персонала предприятий России от предприятий других стран

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ОАО «».

3.1. Организация оплаты труда на ОАО «».

3.2. Материальное стимулирование.

3.3. Способы увеличения мотивации персонала на ОАО «»

3.3.1. Повышение экономической мотивации.

3.3.2. Мотивация в системе повышения квалификации управленческих работников.

3.3.3. Мотивация как фактор развития совмещения должностей.

3.4. Проблематика середины служебной карьеры

Заключение

Список литературы

 

Введение

 

Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место  занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.

Эволюция применения различных моделей мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и эффективности.

Результаты изучения моделей мотивации не позволяют с психологической точки зрения четко определить, что же побуждает человека к труду. Изучение человека и его поведения в процессе труда дает только некоторые общие объяснения мотивации, но даже они позволяют разрабатывать прагматические модели мотивациии работника на конкретном рабочем месте.

  Заказать работу